愛德拉是一名德國生產總監，2008年至今為三家中國企業提供服務，在過去的幾年里，愛德拉記錄了中國工廠存在的浪費竟然高達151種，并且愛德拉先生還將這151種浪費歸納為八大類........

一、時間的浪費

• 缺乏適當的計劃,使人員在換規格時產生等待,或停工待料

• 班長未能徹底了解其所接受之命令與指示

• 缺乏對全天工作內容的認識

• 對班長的命令或指示不清楚

• 未能確實督導工具、材料、小裝置等應放置于一定之處所

• 不應加班的工作,造成加班

• 未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配

• 放任員工故意逃避他們能作的工作

• 需要的人員不足

• 保有太多冗員

• 拙于填寫報告及各種申請表格

• 縱容員工養成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣

• 疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因

• 未要求員工準時開始工作,松于監督

• 拖延決策

• 班長本身不必要的請假與遲到或不守時

• 遲交報告

• 需要修理時未立即請查原因

• 工作中不必要的談話與查問

• 班長不能適當的安排自己的工作與時間

二、 創意的浪費

• 未能傾聽員工的建議

• 未能鼓勵員工多提建議

• 在各種問題上不能廣聽部屬的意見

• 不能廣泛的研訊本身工作與業務之有關方法

• 詢問新進人員過去之工作經驗,以獲取有益的意見

• 未充分向其它部門(如生技等)請教

• 未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案

• 未能從會議中獲取有益的意見

• 管理機能不好

三、材料與供應品的浪費

• 督導不良,造成材料的浪費

• 對新人指導不夠

• 指派新工作時未充分指導

• 藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張

• 機械故障或未調整好

• 未對每一工序檢查材料使用情形(標準與差異分析)

* 未讓部屬了解材料或供應品的價值

* 命令與指示不清

* 縱容不良的物料搬運

* 未注意部屬的眼力與健康,造成不良品

* 缺乏紀律,縱容粗心或不當的工作

* 容許部屬用不適當的材料,如太好或太差

* 未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正

* 不能適才適用,特別是新人

* 請領太多材料,多余卻未辦退料

* 未請領正確的材料,用錯材料

* 未檢查材料是否排列整齊,正確放置

* 未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損

* 縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學藥品等

* 讓不良材料當良品流入制程

* 缺乏有效系統防止材料外流、避免損失或被偷

* 可再用的材料當廢料處理

* 縱容浪費或濫用以下供應品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等

* 產生不良未立即停止生產

四、 機器與設備的浪費

• 缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用

• 疏于檢查機器,使其保持良好狀態及避免故障

• 班長缺乏正確使用機器的知識,不了解各種機器的能力

• 未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統等

• 殺雞用牛刀,小工作用大機械

• 在保養、修理、油漆工作上缺乏與保養部門協調

• 閑置機器未加保養,任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕

• 缺乏定期清潔,機器不潔

• 所有轉動零件未檢查是否有適當的潤滑

• 應修理之處未立即辦理

• 機器沒有適當的操作說明書

• 缺乏良好紀律以避免機器設備的濫用

• 縱容部屬用「不當方法」修理機器

• 領班不知機器與設備的最新型式

• 未促使部屬注意機器的價值與情況

• 濫用小機器作笨重工作

• 該報廢的機器仍加以修理,比買新機花了更多的費用

• 可修理的機器卻報廢

• 沒有效率管理之數據(機械效率)

五、 人力的浪費

• 由于下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動

* 未評估員工變動之直接與間接成本

* “管”得太多,聰明的領導卻太少

* 對紀律要求「太嚴」或「太松」

* 能做到的「承諾」,卻未遵守

* 許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷

* 無充分理由而解雇人,不應使用解雇作為一種處罰

* 強留部屬在他極端不喜歡的工作上

* 對待部屬不公正

* 部屬爭吵時,偏袒一方

* 對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）

* 未能查出自愿離職部屬之理由

* 不能向部屬正確說明公司的目標與政策

* 在員工調薪上,班長未參與

* 班長的權威不好

• 不能使新進人員充分發揮其生產力

* 沒有以親切、幫助的態度接納新員工

* 對新進人員沒給予安全的工作指導

* 未讓新進人員了解全天的工作及其它內容

* 沒有選擇夠格的人配合工作

* 對學習速度慢的人沒有耐心

* 未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態度

* 未盡可能的接近新人

* 沒有告知新人,工廠生活情況與規劃,如安全、發薪日期、廁所、飲用水、浴室等

* 未安排完整的訓練計劃

• 未使部屬盡其所能

* 未指導部屬如何做好工作

* 未盡可能的說明工作,使其發生興趣

* 未對部屬的進步與個人生活表示關心

* 沒有容納部屬錯誤的雅量

* 未注意部屬的力量與個性,適當的指派工作

* 未研究部屬個人的不同,以發揮他最大的潛力

* 縱容部屬派系存在或組成小圈圈

* 評價一個人只重資格、種族、宗教、關系、地域等

* 明知某人的心理或生理不適當,卻未加調動

* 生病的部屬仍讓他工作

* 未給予需要的協助

* 當可能且適當的時間,卻未給予升遷

* 未考慮影響薪資與工作條件的問題

* 未訓練一個侯補者

• 欠缺對標準工時教導之概念

• 欠人員效率管理之數據

六、 意外事故的浪費

• 未認識到預防意外事故是工作的一部份

• 未對全體部屬徹底說明安全事務

• 未給機器裝上安全防護,并使確保有效

• 縱容在工作場所濫用安全防護

• 未在適當處所標上危險記號,并保持干凈與易讀

• 未徹底了解意外事故的間接成本

• 物料放置不善

• 不了解構成意外危險的成因

• 未保存事故記錄,并未加分析與應用

• 未建立良好的安全范例

• 沒有定期與切實的檢查安全

• 未能持久地執行安全規則

• 工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護面等

• 管理人員未認清其安全責任與事故責任

• 不能激發與保持部屬的安全意識以防止事故

• 未與政府或保險公司之安全檢查員配合

七、 缺乏合作的浪費

• 未與其它管理人員或部門合作

• 未確實了解公司政策并向部屬解釋

• 不能聰明地處理謠言

• 推諉責任給其它班長、部屬或主管

• 未適當地將部屬的意見反應給主管

• 縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法

• 管理人員未能給予那些尚不普及的公司規章予以全力支持

• 未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛

• 管理人員在本部門內輕率地批評公司政策與私人

• 在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作,包括學徒訓練、公布欄、員工通訊、提案制度等

八、 空間的浪費整理整頓

• 材料之不適當排放與儲存

• 未充分注意材料在工廠中的途程計劃

• 機械與其它永久性設備之錯誤安置

• 縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者

• 廢料未報廢

• 櫥柜、油筒、材料供應處等放置于不便之處

• 縱容不用的機器與設備占據重要的空間

• 由于未及時修理樓板、屋頂等以致需要的空間未加利用

• 照明不足,形成黑點,死角

• 單位內布置不良,不能保持條理

• 工作場所放不需要的物料,倉庫與工場不分

• 未重視事物整頓的重要

• 未培養及督導物品用完要歸、定位

• 未徹底執行定期(每日、每周、每月)清理項目,以永久保持