1994年，斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念：為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。在隨后的十年里，關(guān)于“團(tuán)隊(duì)合作”的理念風(fēng)靡全球。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺(jué)自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。

1問(wèn)員工的四個(gè)問(wèn)題

“你的夢(mèng)想是什么？”

“你現(xiàn)在離你的夢(mèng)想有多遠(yuǎn)？”

“為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想你準(zhǔn)備努多大的力？”

“需要團(tuán)隊(duì)為你提供什么？”

領(lǐng)導(dǎo)人的三種狀態(tài)

領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會(huì)“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。

“兩眼睜大”發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點(diǎn)；

“兩眼緊閉”不要插手已經(jīng)授權(quán)的事、不信閑言風(fēng)語(yǔ)；

“睜一只眼閉一只眼”要看到伙伴錯(cuò)誤，清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些錯(cuò)誤并不需要追究。

激情澎湃走樓梯

坐電梯很快，但萬(wàn)一掉下去就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過(guò)是摔倒12樓中間那個(gè)樓梯臺(tái)，休息一段時(shí)間還可以繼續(xù)往上爬。

做團(tuán)隊(duì)要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。

做人心得

總結(jié)四個(gè)字，“卡”“斌”“引”“尖”。

卡——能上能下；

斌——能文能武；

引——能屈能伸；

尖——能小能大。

遠(yuǎn)行的準(zhǔn)備

團(tuán)隊(duì)要想走得更遠(yuǎn)，必須做好以下四點(diǎn)：

穩(wěn)住底盤(pán)、適時(shí)擴(kuò)張、

全面內(nèi)控、不斷創(chuàng)新。

沒(méi)有一鳴驚人只有默默無(wú)聞

那些一夜之間瓦解或一夜之間崛起的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱(chēng)不上卓越，卓越的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅(jiān)毅和持續(xù)改善。

找好人不如找有緣人

有些領(lǐng)導(dǎo)人錯(cuò)誤地以為找到最能干的人就能做出好團(tuán)隊(duì)，但多次失敗后發(fā)現(xiàn)，比能力更重要的是一個(gè)人能否長(zhǎng)久和你一起，這點(diǎn)和婚姻一樣。

團(tuán)隊(duì)靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來(lái)留住伙伴，不要求他們忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)，只要求他們忠誠(chéng)于自己的內(nèi)心。

信任的力量

一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓伙伴能感受到 “被尊重”，在此基礎(chǔ)上他才能產(chǎn)生高度的責(zé)任感、使命感，竭盡全力地達(dá)成他（她）自己的目標(biāo)。

借力

團(tuán)隊(duì)說(shuō)到底是人，運(yùn)作說(shuō)到底是借力。

失敗的領(lǐng)導(dǎo)人以其一己之力解決眾人問(wèn)題，成功的領(lǐng)導(dǎo)人集眾人之力解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。

建立團(tuán)隊(duì)的過(guò)程是一個(gè)借力的過(guò)程，只有越來(lái)越多的人愿意把力借給你，團(tuán)隊(duì)才會(huì)成功。

心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定結(jié)果

帶團(tuán)隊(duì)就是帶野心、帶*、帶狀態(tài)。