TS16949體系是一項行業性的質量體系要求，它的全名是質量管理體系—汽車行業生產件與相關服務件的組織實施ISO9001:2000的特殊要求。下面我們就從實踐角度出發，講解如何建立TS16949體系。

建立TS16949體系有如下十個步驟：

一、準備階段

1、 領導決策，統一思想；

公司最高領導作出TS16949貫標和認證的決策，任命管理者代表，授權其按TS16949推行小組。

2、設立TS16949推行小組；

小組成員須懂專業技術、質量管理，具有較強的分析能力及文字能力，一般為各部門的骨干。應為小組配備輔助人員，進行打字、文件傳遞等工作。

3、編制工作計劃；

應包含宣傳教育、培訓人員、體系分析、標準條款的選擇、過程展開、責任分派、文件編制和體系建立等方面。計劃中應明確各工作項目的承擔部門和完成期限。

4、 學習培訓；

管理人員應了解標準的由來、掌握標準的主要內容和用途、理解貫標的意義。

TS16949推行小組應對系列標準有較全面的掌握，掌握標準的選擇、剪裁和應用方法。

普通員工學習TS16949基礎知識。

二、質量體系設計

1、制定質量方針，確定質量目標。

2、確定質量管理體系應包含的TS16949條款。根據產品的特點和客戶要求對TS16949的條款進行取舍必要時做必要的補充。

3、公司現狀診斷。

將公司現有質量體系的要求與選取的TS16949的有關要求進行對照，找出它們之間的差距，進而確定需進行修改的內容。

4、質量責任分配及資源配備。

需要對組織結構進行調整；將各項質量活動責任分配落實到各職能部門，編制職能分配矩陣表。識別資源要求，配置必需的資源。為了實現TS16949標準要求，應確保質量體系擁有必需的資源，對短缺的資源應及時地進行補充。

三、文件的編制

1、確定要編制的文件清單。

2、整理現有的各類質量體系文件，并與TS16949的條款進行對照，以確定要新編與修訂的文件清單。

3、 編寫指導性文件。就質量體系文件的要求、內容、格式作出規定。

4、制定文件編寫計劃。針對需要編寫的文件，制定編寫計劃、規定：

四、文件編寫、討論、審核與批準。

五、質量體系的實施運行

1、試運行前的培訓；

2、試運行前的準備；

3、宣布試運行。

將質量體系由不完善到完善，由不配套到配套，由不習慣到習慣，由沒有記錄到記錄完整，由不符合到符合過渡。

試運行中的問題應及時采取措施，從而保證質量體系正常的運行。

六、內部質量管理。

認證前至少進行一次內審，對審核中的不合格項采取糾正措施加以解決。

七、管理評審。

認證前至少進行一次管理評審，確保質量管理體系的充分性、適宜性和有效性。

八、審核認證。

1、認證申請。向認證機構提交質量手冊及有關文件。

2、認證機構評定公司的體系文件)。對不符合的地方進行修正或補充。

3、預審。通過預審，可以使員工對認證過程有所了解，減少神秘感和恐懼心理及減少正式認證時的風險。

4、正式現場審核。a.首次會議；b.現場參觀；c.現場檢查、開具不合格報告；d.內部評定；e.末次會議。

九、對審核中的不合格項采取糾正措施。

1、制訂糾正措施計劃并實施；

2、對糾正措施的有效性并給出結論。

十、審核與注意認證。

以上就介紹了建立TS16949體系的十個步驟。TS16949體系是國際汽車行業的技術規范，著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應鏈中容易產生的質量波動和浪費。