|
精益管理戰(zhàn)略+案例（兩天）时间：2017-02-16 作者：森博智睿 阅读 精益管理戰(zhàn)略+案例（兩天）
一、 精益生產基礎篇 1、 精益生產的基本概念及發(fā)展史 2、 精益生產的特征及兩大支柱 3、 識別企業(yè)中的七大浪費 二、 發(fā)展中的精益生產 1、 發(fā)展中的精益生產 2、 傳統(tǒng)的精益生產 3、 精益思想五原則 4、 精益管理體系 5、 中國式精益企業(yè)體系 三、 精益生產的體系介紹篇 1、 企業(yè)效益與精益實現(xiàn)手段之間的關系 四、 精益改善工具篇 1、5S與目視化 2、設備布局改善 3、標準作業(yè)與作業(yè)標準 4、全員設備維護體系 5、物流與看板拉動式生產 6、改善提案活動 7、快速換產與防錯 五、 價值流圖析與改善藍圖 六、 精益的企業(yè)文化 1、 從豐田社訓到精益管理的14大原則 七、 企業(yè)系統(tǒng)改進案例 |
