課程時間：2天，6小時/天

授課對象：采購經(jīng)理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員、以及非財務的管理人員

授課方式：課程講授70%，案例分析及小組研討15%，實操練習15%

課程背景：

    做為采購人員您是否有這樣的感覺：

    ——同財務人員打交道很困難；

    ——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術語晦澀難懂；

    ——看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的；

    ——價格談不下去，供應商說虧本了；

    ——想選有實力的供應商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”……

    本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業(yè)財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。

課程收益：

1、學習財務報表的閱讀和分析，能對供應商的財務狀況做出評價。

2、了解供應商定價方法以及成本分析的方法，并從中尋找到降價的空間。

3、學習采購與庫存的關系，能夠有效控制庫存成本。

4、學習采購內(nèi)部控制技術，能有效防范采購業(yè)務過程中所面臨的風險。

課程特色：

1、專門針對采購及相關人員（非財務人員），培訓方式深入淺出，通俗易懂。

2、以企業(yè)的實際經(jīng)營運作為出發(fā)點，按采購業(yè)務的流程進行梳理，注重培訓的實用與有效。

3、注重學員的參與互動及管理經(jīng)驗分享。

課程模型：

課程大綱：

第一講：序言

一、 采購業(yè)務流程

二、 采購的重要性——采購創(chuàng)造利潤

三、 銷售與采購對利潤的影響模型

四、 財務會計與管理會計

第二講：采購與庫存——采購數(shù)量的確定

一、 采購計劃的確定

1、 采購機會與生產(chǎn)計劃

2、 采購計劃與庫存

二、 庫存成本分析

1、 缺貨成本

2、 存儲成本

3、 訂貨成本

三、 庫存控制技術

1、 經(jīng)濟訂貨量模型

四、 庫存計算方法

1、 FIFO

2、 LIFO

3、 個別計價

4、 移動平均

第三講：采購與供應商——采購供應商的篩選

一、 財務報表體系

1、 資產(chǎn)負債表

2、 利潤表

3、 現(xiàn)金流量表

二、 財務分析與供應商評價

1、 杜邦財務分析體系

2、 評價企業(yè)的盈利能力

3、 評價企業(yè)的資產(chǎn)效率

4、 評價企業(yè)的經(jīng)營風險

5、 評價企業(yè)的現(xiàn)金流情況

6、 財務評價數(shù)據(jù)的來源

7、 財務報表粉飾的識別

三、 供應商管理

1、 供應商開發(fā)與選擇

2、 日常對賬

第四講：采購與成本——采購價格的確定

一、 供應商定價方法

1、 成本導向定價法

- 成本的構成

- 本量利分析——邊際貢獻

- 完全成本導向定價

- 邊際成本導向定價

2、 其他成本定價方法

二、 付款賬期的問題

1、 賬期的計算

2、 賬期對報表的影響

3、 賬期對采購價格的影響

4、 預付賬款的問題

三、 發(fā)票與稅費

1、 采購過程中的稅費

- 增值稅

- 企業(yè)所得稅

2、 發(fā)票對采購的影響

3、 “營改增”簡介

四、 總體擁有成本TCO

1、 對價格、采購成本和TCO的認識

2、 TCO的構成

3、 TCO的意義

4、 TCO的分析方法

五、 為何要幫助供應商降低成本？

第五講：采購與預算及內(nèi)控——采購過程的控制

一、 采購預算（事前控制）

1、 采購預算的概念

2、 采購預算的目的和作用

3、 采購預算的內(nèi)容

4、 采購預算的流程

5、 采購預算的方法

6、 采購預算的難點和解決

二、 采購與內(nèi)控（事中控制）

1、 采購業(yè)務所面臨的風險

2、 控制采購風險的措施