授課對(duì)象

Ø 致力于企業(yè)成長(zhǎng)的中高層管理者

授課形式

Ø 咨詢(xún)式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練

Ø 問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

授課時(shí)間

Ø 1-2天

課程背景

l 我國(guó)“十三五”期間，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在發(fā)生巨大變化，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，一帶一路，大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)時(shí)代，中國(guó)制造2025等一系列宏觀經(jīng)濟(jì)政策，這些都對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。如何把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確解讀“十三五規(guī)劃”精神，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新特點(diǎn)與新規(guī)律，成為企業(yè)高管必須掌握的時(shí)代大勢(shì)。

l 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)正面臨著顛覆與變革！互聯(lián)網(wǎng)必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷(xiāo)售渠道與商業(yè)邏輯與管理模式。

l 習(xí)大大說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量，成為成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新引擎。李克強(qiáng)總理2015年政府工作報(bào)告首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢(shì)而為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將一飛沖天。如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+”思維促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亟待解決的重大課題！

l 什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？ “互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的沖擊與挑戰(zhàn)？如何積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，擁抱變革，用“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新思維改變傳統(tǒng)企業(yè)，給傳統(tǒng)企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因，讓傳統(tǒng)企業(yè)插上變革創(chuàng)新騰飛的翅膀？

l 《宏觀經(jīng)濟(jì)分析與“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)》將為提供新常一態(tài)下與互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)的新思維、新模式、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！

課程宗旨

1. 洞察“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型發(fā)展新時(shí)代發(fā)展商機(jī)

2. 明辨我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代情境與機(jī)遇

3. 研讀互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的真正奧秘

4. 探索傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展的新變革模式

授課老師

齊振宏教授

英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后

華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師

七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者

齊振宏教授工作室董事長(zhǎng)

5家企業(yè)董事和合伙人

幾十家企業(yè)家私董會(huì)管理顧問(wèn)

青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

百名專(zhuān)家進(jìn)百企咨詢(xún)管理專(zhuān)家

湖北省人力資源學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

《華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》（社科版）編委

工信部第五所特聘專(zhuān)家、華為集團(tuán)特聘講師

北京大學(xué)/清華大學(xué)/武漢大學(xué)/浙江大學(xué)/西南財(cái)大/香港亞洲商學(xué)院 EMBA客座教授、英國(guó)CASS商學(xué)院/香港公開(kāi)大學(xué)/馬來(lái)西亞城市大學(xué)MBA客座教授

★齊振宏教授不僅具有堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平，還擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)與評(píng)審專(zhuān)家，受邀給新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、卓爾集團(tuán)、華農(nóng)集團(tuán)、伊利集團(tuán)、華英集團(tuán)、金建米業(yè)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)等上百家知名企業(yè)從事咨詢(xún)與培訓(xùn)工作。

★指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目《落地生花》項(xiàng)目獲得全國(guó)青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。

★在《人民日?qǐng)?bào)》（理論版）、《科研管理》、《經(jīng)濟(jì)評(píng)論》、《國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題》、《中國(guó)農(nóng)村觀察》等權(quán)威報(bào)刊發(fā)表論文100多篇，發(fā)表著作10多部。專(zhuān)著《管理變革之道——以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的企業(yè)變革》（清華大學(xué)出版社），由清華大學(xué)著名管理學(xué)家張德教授作序并隆重推薦為MBA學(xué)員必讀書(shū)目。

★給MBA、MPA學(xué)員開(kāi)設(shè)的《組織行為學(xué)》被評(píng)為精品課程，年年被MBA、MPA學(xué)員評(píng)為最受歡迎老師，評(píng)分每年第一。

★曾參與湖北省30多個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目咨詢(xún)與評(píng)委工作，有關(guān)打造國(guó)家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報(bào)告被國(guó)務(wù)院、湖北省委省政府采納使用；《打造國(guó)家種業(yè)中心》研究報(bào)告獲得湖北省委書(shū)記李鴻忠等四位領(lǐng)導(dǎo)批示和采納使用。

★主持國(guó)際、國(guó)內(nèi)科研項(xiàng)目30多項(xiàng)，其中包括：國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)、國(guó)家自然科學(xué)基金1項(xiàng)、國(guó)家社科基金1項(xiàng)、國(guó)際重大合作項(xiàng)目比爾·蓋茨梅琳達(dá)基金1項(xiàng)、中國(guó)科學(xué)院院士咨詢(xún)項(xiàng)目2項(xiàng)。

★先后獲得國(guó)家級(jí)、省市級(jí)等各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)20多項(xiàng)，其中包括：國(guó)家優(yōu)秀教學(xué)研究成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，湖北省優(yōu)秀教學(xué)研究成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，湖北省調(diào)研成果發(fā)展研究一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

課程大綱：

模塊一   新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟(jì)解讀

1. 案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？

2. 未來(lái)十年，企業(yè)到底拼什么？

3. 新常態(tài)與“十三五”宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

4. 宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)性特征

5. 宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性特征

6. 宏觀經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)性特征

7. 宏觀經(jīng)濟(jì)消費(fèi)性特征

8. 宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)性特征

9. 宏觀經(jīng)濟(jì)出口性特征

10.宏觀經(jīng)濟(jì)組織性特征

11.宏觀經(jīng)濟(jì)資源環(huán)境特征

12. 新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯

13. 新常態(tài)下的雙創(chuàng)特征

14. 新常態(tài)下的技術(shù)特征

15. 一帶一路政策解讀

16. 一帶一路共建原則

17. 一帶一路共建框架

18. 一帶一路合作機(jī)制

19. 一帶一路商業(yè)機(jī)會(huì)

20. 一帶一路合作重點(diǎn)

21. 一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略

22. 大眾創(chuàng)業(yè)+萬(wàn)眾創(chuàng)新解讀

23. 中國(guó)制造2025解讀

24. 中國(guó)制造2025發(fā)展形勢(shì)

25. 中國(guó)制造2025發(fā)展環(huán)境

26. 中國(guó)制造2025時(shí)代機(jī)遇

27.《中國(guó)制造2025規(guī)劃》出臺(tái)

28.  中國(guó)制造2025：5大基本方針

29.中國(guó)制造2025：一條主線(xiàn)

30.管理視頻：中國(guó)制造2025

31.中國(guó)制造2025：兩化融合

32.中國(guó)制造2025：三大戰(zhàn)略目標(biāo)

33.中國(guó)制造2025：四項(xiàng)基本原則

34. 中國(guó)制造2025：五大重點(diǎn)工程

35. 中國(guó)制造2025：九大戰(zhàn)略任務(wù)

36.  中國(guó)制造2025：十大重點(diǎn)領(lǐng)域

37. 中國(guó)制造2025：八項(xiàng)保障措施

模塊二   企業(yè)變革的9大創(chuàng)新思維分析

1. 習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維

2. 李克強(qiáng)總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式

3. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)分析

4. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展現(xiàn)狀分析

5. “互聯(lián)網(wǎng)+”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇？

6.“互聯(lián)網(wǎng)+”的3大動(dòng)力之源

7．“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)：融合創(chuàng)新

8. “互聯(lián)網(wǎng)+”的新生態(tài)系統(tǒng)

9. “互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟(jì)引擎

10. “互聯(lián)網(wǎng)+”的云、網(wǎng)、端

11. “互聯(lián)網(wǎng)+”之年輕化、知識(shí)化、小微化

12. “互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)

13. “互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)分析

14. 案例分析: 小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革實(shí)踐

15. 小組討論：新商業(yè)時(shí)代，什么是企業(yè)最有價(jià)值資產(chǎn)？

16. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大戰(zhàn)略思維

17. 互聯(lián)網(wǎng)思維之一：用戶(hù)思維

18. 案例分析：奧巴馬的屌絲思維

19. 互聯(lián)網(wǎng)思維之二：簡(jiǎn)約思維

20. 案例分析：微信的簡(jiǎn)約思維

21. 互聯(lián)網(wǎng)思維之三：極致思維

22. 如何提高用戶(hù)的粘性與體驗(yàn)？

23. 互聯(lián)網(wǎng)思維之四：迭代思維

24. 案例分析：微信的迭代思維

25. 互聯(lián)網(wǎng)思維之五：流量思維

26. 案例分析：360的免費(fèi)思維

27. 互聯(lián)網(wǎng)思維之六：社會(huì)化思維

28. 互聯(lián)網(wǎng)思維之七：大數(shù)據(jù)思維

29. 案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維

30. 互聯(lián)網(wǎng)思維之八：平臺(tái)思維

31. 案例分析：百度的平臺(tái)思維與管理創(chuàng)新

32. 案例分析：阿里巴巴的平臺(tái)思維與管理創(chuàng)新

33. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九：跨界思維

34. 案例分析：工商銀行的跨界思維

35. 案例分析：小米的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維與模式分析

36. 小組討論：“互聯(lián)網(wǎng)+”究竟顛覆了什么？

模塊三   傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新變革的實(shí)踐分析

1. 小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍？

2. 時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型落地的九大法則

4. 案例分析：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維

5. 小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)？

6. 小米如何制造粉絲經(jīng)濟(jì)？

7. 小米如何營(yíng)造《參與感》？

8. 小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么？

9. 小米的商業(yè)模式是什么？

10. 為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)？

11. 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)？

12. 雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)？

13. 小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎？

14. 案例分析：褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析

15. 案例分析：萬(wàn)科的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析

16. 案例分析：海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析

17. 案例分析：阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析

18. 案例分析：GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析

19. 小組討論：“互聯(lián)網(wǎng)+”模式將給我國(guó)轉(zhuǎn)型帶來(lái)什么機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)？