課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)主管等一線(xiàn)干部

課程背景：

現(xiàn)場(chǎng)6S管理是精益生產(chǎn)管理內(nèi)容之一，現(xiàn)場(chǎng)管理好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、成本、安全、交貨期。一流的企業(yè)一定有著一流的6S。6S是一種基礎(chǔ)管理，是一種管理的標(biāo)準(zhǔn)，任何地方，如果沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，責(zé)任到人，考核到人，就一定是管理的盲區(qū)。通過(guò)6S管理實(shí)施，消滅工廠管理的盲區(qū)。本課程借鑒日本豐田公司、海爾等知名企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解析6S管理的相關(guān)概念、推行工具、推行方法，對(duì)企業(yè)實(shí)施6S管理很好的指導(dǎo)和借鑒。

課程收益：

1.讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)6S管理更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)。

2.熟練掌握如何實(shí)施6S。

3.為提升全面生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

4.讓學(xué)員掌握推行6S對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)管理人才育成的重要性。

5.通過(guò)案例分析和現(xiàn)場(chǎng)答疑解決推行6S中的疑難問(wèn)題。

6.工廠通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，可以降低浪費(fèi)，達(dá)到利潤(rùn)增長(zhǎng)的目的。

課程大綱：

第一講：系統(tǒng)掌握診斷生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的方法

1.生產(chǎn)管理導(dǎo)入

2.6S管理起源與管理作用

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)

第二講：6S活動(dòng)— 生產(chǎn)管理成功之基石 （重點(diǎn)分解）

一、6S活動(dòng)的功效

二、如何有效推進(jìn)6S？（推進(jìn)步驟）

三、開(kāi)展6S活動(dòng)的要點(diǎn)和技巧（來(lái)自各行業(yè)幾百?gòu)?S優(yōu)秀圖片）

四、6S活動(dòng)中常用的法寶（“紅牌作戰(zhàn)”“形跡管理”“晨會(huì)制度”等等）

五、6s活動(dòng)素養(yǎng)部分的形成

1.員工陽(yáng)光心態(tài)的調(diào)整（感恩、責(zé)任、執(zhí)行力、禮儀等）

2.管理者素養(yǎng)提升

第三講：6S活動(dòng)安全部分講解

1.財(cái)產(chǎn)安全與人身安全

2.怎樣識(shí)別危險(xiǎn)源

3.容易發(fā)生安全十八類(lèi)人

4.緊急情況如何逃生

5.怎樣設(shè)計(jì)緊急預(yù)案

第四講：6S清掃部分延伸TPM

1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性

2.TPM活動(dòng)的實(shí)務(wù)展開(kāi)

3.在實(shí)務(wù)中如何展開(kāi)以上7步驟

4.成功推行TPM的要點(diǎn)

5.TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享

第五講：6S清潔部分延伸標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的定義

2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書(shū)的制作方法

3.過(guò)程作業(yè)模式的制作技巧

4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作教導(dǎo)程序（傻瓜教導(dǎo)法）

第六講：6S管理基礎(chǔ)提升管理升華

1.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)

2.快速切換技術(shù)

3.TOC管理技術(shù)

4.TQC管理技術(shù)

第七講：6S推行實(shí)務(wù)篇

1.6S項(xiàng)目推行步驟

2.6S推進(jìn)委員會(huì)組建

3.6S項(xiàng)目推行成功與失敗

4.6S項(xiàng)目推行的口訣

5.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：6S推進(jìn)實(shí)務(wù)